Du contrôle de gestion au management de la performance

Aujourd’hui, dans un contexte d'accélération des flux des données, de recherche accrue de réactivité et d'appropriation croissante de la connaissance financière par les fonctions opérationnelles, le Contrôleur de Gestion devient tout à la fois, un architecte du pilotage de la performance et une force de conseil à destination du management.

Depuis quelques années, l’entreprise est passée d’une représentation financière de la performance à une représentation plus globale incluant, en dehors de la dimension économique, des dimensions sociales et environnementales.

De ce fait, la COGEREF projette de contribuer dans la modernisation et l’optimisation de la gestion des entreprises qui ont pour objectif notamment d’améliorer la performance. C’est dans ce cadre que l’association a organisé le 20 Janvier 2018 une conférence sur le thème «Du Contrôle de Gestion au Management de la Performance».

Au cours de cette conférence, le nouveau rôle des « Performance Managers » dans la conduite du changement a été présenté et développé. En effet, les entreprises ont constamment besoin de managers leaders capables de mener des projets structurants, de transformation et à haute valeur ajoutée. 

Ces managers doivent disposer du recul nécessaire sur les activités opérationnelles et supports, bien comprendre les enjeux et les objectifs des évolutions, mais aussi savoir créer le consensus et la dynamique autour d'une cible. 

Le rôle central du contrôleur de Gestion dans la mise en place et le suivi de nouveaux business models a été aussi mis en lumière lors de cette conférence.

Il a été démontré que dans un environnement concurrentiel fort et en évolution permanente, les modèles économiques doivent être régulièrement challengés afin que l’entreprise puisse perdurer et qu’avec l’arrivée de nouveaux acteurs économiques, le besoin d’agilité, de disruption est essentiel afin d’être toujours compétitif.

L’accent a également été mis sur la gestion multidimensionnelle de la performance.En effet, dans un environnement de plus en plus turbulent, caractérisé par une concurrence acharnée, la dimension financière à elle seule, devient insuffisante pour la mesure de la performance de l’entreprise et les indicateurs financiers ne sont plus adaptés à l’économie moderne. 

La performance devient une problématique qui touche l’ensemble des acteurs actuels et futurs des organisations et c’est pour cette raison qu’elle doit être mesurée en tenant compte des objectifs de développement durable, prospérité économique, justice sociale et qualité environnementale.